عابر
03-16-2009, 05:54 PM
يختلف المدراء في فلسفتهم الإدارية فتجد منهم من هو سلطوي ويحب التدخل في كل صغير
وكبير في العمل ومنهم من هو مانح لثقة ومشجع ومنهم المتساهل فكل له نمط خاص به
خصوصا عندما تغيب المهنية فهذه مجموعة من الأنماط المختلفة للمدراء .
نمط المدير التقليدي (قائد المهمة ) :- وهو نمط قيادي متسلط يركز على
المهمة حيث يهتم بالإنتاج بدرجة عاليه (الاهتمام بالعمل فقط) بينما اهتمامه بالعاملين(احتياجاتهم ، مشاعرهم ،تقدير جهودهم ) ضئيل جداً ويكون في ادني
صوره . ويتكون هذا النمط من قناعة مفادها انه يجب تحقيق أهداف المؤسسة قبل كل شئ.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط مدير النادي الاجتماعي :- هنا يهتم المدير بالعاملين بدرجة كبيرة ..مما يؤدي إلى خلق بيئة مليئة بالصداقة والاطمئنان وفي المقابل لا يكاد يهتم بالعمل
ويكون هذا النمط من التوجه المفرط في الاهتمام بالأفراد وحاجاتهم .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط المدير المنطوي (الضعيف ):- لا يهتم بالعاملين وكذلك لا يهتم بالعمل وإنما الجهد المبذول عبارة عن محاولة للمحافظة على حياة التنظيم . وهو أسوأ
الأنماط على الإطلاق
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط المدير العملي :- يبدي المدير اهتماما متوسطا بالعاملين وبنفس الدرجة من الاهتمام بالعمل وذلك لتحقيق نوع من التوازن بين مصلحة العمل ومطالب
العاملين إلا أن درجة هذا الاهتمام لا تشير إلى الكفاءة المطلوبة ..مما يجعله غير قادر على تحقيق المستوى المرغوب في كل الأحوال .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط المدير القائد :- يبدئ المدير اهتماما عاليا بالعاملين ومشاعرهم وكذلك اهتماما عاليا بالعمل مما يؤدي في النهاية إلى تكوين فريق يعمل لتحقيق أهداف
المنظمة من خلال روح الفريق الواحد . ويتبين أن هذا النمط هو أعلى درجات الاهتمام بالعاملين وبالإنتاج وذلك تأكيداً على وجود مستوى عالٍ من الكفاءة التي
يمكن تحقيقها دون أي تعارض في درجة اهتمام المدير بأي من الجانبين .
ا
المصدر:Robert blake and jane mouton(1978)the new managerial
وكبير في العمل ومنهم من هو مانح لثقة ومشجع ومنهم المتساهل فكل له نمط خاص به
خصوصا عندما تغيب المهنية فهذه مجموعة من الأنماط المختلفة للمدراء .
نمط المدير التقليدي (قائد المهمة ) :- وهو نمط قيادي متسلط يركز على
المهمة حيث يهتم بالإنتاج بدرجة عاليه (الاهتمام بالعمل فقط) بينما اهتمامه بالعاملين(احتياجاتهم ، مشاعرهم ،تقدير جهودهم ) ضئيل جداً ويكون في ادني
صوره . ويتكون هذا النمط من قناعة مفادها انه يجب تحقيق أهداف المؤسسة قبل كل شئ.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط مدير النادي الاجتماعي :- هنا يهتم المدير بالعاملين بدرجة كبيرة ..مما يؤدي إلى خلق بيئة مليئة بالصداقة والاطمئنان وفي المقابل لا يكاد يهتم بالعمل
ويكون هذا النمط من التوجه المفرط في الاهتمام بالأفراد وحاجاتهم .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط المدير المنطوي (الضعيف ):- لا يهتم بالعاملين وكذلك لا يهتم بالعمل وإنما الجهد المبذول عبارة عن محاولة للمحافظة على حياة التنظيم . وهو أسوأ
الأنماط على الإطلاق
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط المدير العملي :- يبدي المدير اهتماما متوسطا بالعاملين وبنفس الدرجة من الاهتمام بالعمل وذلك لتحقيق نوع من التوازن بين مصلحة العمل ومطالب
العاملين إلا أن درجة هذا الاهتمام لا تشير إلى الكفاءة المطلوبة ..مما يجعله غير قادر على تحقيق المستوى المرغوب في كل الأحوال .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
نمط المدير القائد :- يبدئ المدير اهتماما عاليا بالعاملين ومشاعرهم وكذلك اهتماما عاليا بالعمل مما يؤدي في النهاية إلى تكوين فريق يعمل لتحقيق أهداف
المنظمة من خلال روح الفريق الواحد . ويتبين أن هذا النمط هو أعلى درجات الاهتمام بالعاملين وبالإنتاج وذلك تأكيداً على وجود مستوى عالٍ من الكفاءة التي
يمكن تحقيقها دون أي تعارض في درجة اهتمام المدير بأي من الجانبين .
ا
المصدر:Robert blake and jane mouton(1978)the new managerial