ما هو المطلوب من القطاعات الصحية الجديدة--------؟؟؟

[aboaly]

بالرجوع إلى أحد تعاريف الجودة نجد أنها تعني أيضا البحث المستمر عن التحسين ونعني هنا تحسين الخدمة الصحية ، وبلا شك أن استحداث نظام القطاعات الصحية يرمي لذلك الهدف بالاستفادة من تقليل الظل الاداري والفني الذي يحققه نظام القطاعات وما صدر بشأنه من قرارات تنظم عمل هذه القطاعات وقد شملت تلك القرارات وضع الهيكل التنظيمي لها والوصف الوظيفي لآدارتها والصلاحيالت المفوضة لها-----ويبقى السؤال ---كيف لهذه القطاعات تحقيق الأهداف المرجوة-----ونتناول ذلك من عدة محاور ----
محور التنظيم والإدارة
وهذا يعتبر من البنيات الأساسية في أي نظام ويعتمد عليه في نجاح كل البرامج والخطط الموضوعة للوصول للغايات المقررة مسبقا والتي تهدف كما ذكرنا سابقا لتجويد والتحسين المستمر للخدمة الصحية المقدمة من خلال المراكز الصحية----وتنفيذ أي خطة يتطلب تنظيما مرنا ومحكما والذي من خلاله يسهل عملية انزال الخطط لأرض الواقع وتطبيقها بصورة سهلة ومحكمة--ولهذا قسم كل قطاع إلى مرجعيات وكل مرجعية يتبع لها عدد من المراكز الصحية وهي مسئولة أمام إدارة القطاع عن تنفيذ تلك الخطط ونجاحها--كما ان نظام المرجعيات يضم مراكز صحية في مناطق ذات طبيعية ومشاكل صحية متشابهة مما يسهل وضع خطة عمل لها --ويتطلب من إدارة القطاع دعم عمل هذه المرجعيات وإلزامها بوضع خطة عمل لها تكون هي أساس المتابعة والمحاسبة ويتطلب ذلك تفويض كثير من الصلاحيات المناسبة لها من قبل إدارة القطاع لتحقيق مزيدا من تقليل الظل الإداري والفني والذي يعين في حل كثير من المشاكل التي تعترض سير العمل وتنفيذ الخطة الموضوعة ------ومن أجل التنسيق ومتابعة أعمال المرجعيات نتوقع وجود جسم يجمع ممثلي المرجعيات (مدراء المراكز المرجعية والمشرفين الفنيين بها) وإدارةالقطاع يكون لهم اجتماعات ربع سنوية لمتابعة ما يجب متابعته ومناقشة كافة المعوقات وطرح سبل الحل والحلول البديلة -------ونواصل

[aboaly]

ولا زلنا في المحور الأول محور التنظيم والإدارة
لا شك أن تنفيذ أي خطة عمل يتطلب وجود أليات أساسية لتطبيقها على أرض الواقع----فما هي تلك الآليات الأساسية؟
إن من أهم واجبات المراكز الصحية هي تحسين صحة المجتمع المحيط وكثير من النشاطات التي تقود إلى ذلك نجدها بوضوح في أعمال الرقابة الصحية والتي تشمل اصحاح البيئة بأبعادها المختلفة البيولوجية والفيزيائية والاجتماعية---الخ--بالاضافة إلى كل الاجراءات الوقائية ضد الأمراض المختلفة ----كما أن أهم وسيلة معينة لتحقيق برامج الرعاية الصحية هي التوعية الصحية والتي تدخل في كل نشاط يمس صحة الفرد والمجتمع---كما أن قياس تطور أي خدمة طبية أو صحية يقاس بمدى تجاوبها مع الطوارئ الطبية والصحية----ولهذا جاء في تنظيم عمل القطاعات والمرجعيات إنشاء تلك الآليات والمتمثلة في لجان الرقابة الصحية بمفهومها الموسع----ولجان التوعية الصحية للمجتمع---والفرق التي تتعامل مع حالات الطوارئ الصحية أو الطبية------ولكن هل يكفي فقط تكوين تلك الآليات بتلك الصورة؟؟-----لا شك أنها سوف تكون بدون أي فاعلية بدون تحقيق شرطين أساسيين وهما--
---وجود خطة عمل علمية وواقعية وتتطلع للتطور المستمر
---كادر بشري ذو كفاءة عالية بالتدريب والتعليم المستمر
ونواصل بمشيئة الله--

[talateid]

الف شكر استاذنا ابو على على البحث الرائع
فقد كان السؤال الشاغل فعلا والذي ينبغى لايا منا ان يسأله لنفسه
ماهو الهدف من القطاعات
فكل شيء جديد لابد ان يكون له هدف
وان يكون له مقومات وموارد تخدم هذا الهدف
الا ان الانسان اذا لم يكن فى الاساس متفهما للهدف وملما به فمنطقيا انه لن يستطيع تطوير نفسه وتجهيز مقوماته وطاقاته لتحقيقه
ارجو ان تكون هذه بداية لمناقشات علمية مثمرة
تقبل شكرى الجزيل على هذا الموضوع الرائع

[منذر ياغي]

أستاذنا الكبير حفظك الله ورعاك في هذا الشهر الفضيل لازالت وما زالت استراتيجيتكم في العمل من أنجع الاستراتيجيات التي تعاملت وعملت بها وهذا مما يدل على القدرات الفذة التي حباكم الله إياها ادعو الله أن يوفقكم ويحقق طموحاتكم في كل عمل تصبون إليه وفقكم الله وسدد خطاكم لما فيه الخير ولكم مني أطيب تحياتي.

[barsha]

أخي منذر كل عام وأنتم بخير وأرجوك لا تنسانا

[aboaly]

الشكر والتقدير لأخوتي الأفاضل د.طلعت الرائع ومنذر الوفي والأخ برشا وامنياتي أن تكون هذه الصفحة ميدان للآراء الخلاقة من أجل التطوير والتقدم إلى الأمام------

[aboaly]

ونواصل------
نتفق جميعا أنه لا يمكن الوصول إلى الأهداف المبتغاة إلا بوضع خطة عمل ترسم الطريق للوصول لتلك الأهداف -----وخطة العمل يجب أن تشمل الجانب الإداري والذي يهتم بتنمية الامكانيات التحتية لضمان نجاح تحقيق خطة العمل بأكملها وتهتم بالتنظيم والتنسيق والمتابعة وتهتم بتقوية مشاركة المجتمع في كل مراحل تنفيذ الخطة---------وتشمل الجانب الفني والذي يجب أن يبني قاعدة خطته على تحديد المهددات الصحية ومواجهتها باسلوب علمي حديث ---وإذا بنيت على هذه الأسس فهذا يتطلب بالضرورة مشاركة قوية وفاعلة من المجتمع ولهذا لا بد لكل قطاع أن تكون له لجان أصدقاء صحية على مستوى المرجعيات ثم لجنة مركزية على مستوى القطاع لها القدرة على استقطاب دعم كل الأجهزة الحكومية ذات العلاقة بالصحة وأن تكون هناك دقة في اختيار أعضائها من الفاعلين في المجتمع وذوي التأثير والنفوذ والتأكد من استيعابهم الكامل لمرامي الرعاية الصحية الأولية وأهداف برامجها ومعرفة دورهم الايجابي في هذا الصدد وتوفير المعلومات الضرورية لهم للقيام بدورهم البناء-------وبعض هذه المعلومات تتطلب اجراء بحوث ودراسات حتى تكون معلومات قائمة على أسس علمية سليمة تبنى عليها خطط عمل واقعية تمس احتياجات المجتمع الفعلية------ كما يجب أن تكون للجانب الفني أيضا روؤية واضحة في كيفية التنفيذ وتحديد االاحتياجات التدريبية الازمة التي تتطلبها ضمان نجاح تنفيذ خطة العمل وتحديد مؤشرات الانجاز والمتابعة الدقيقة الدورية لمعرفة سير تنفيذ الخطة والعمل على تصحيح أي معوقات بشرية أو مادية---------------------ونواصل بمشيئة الله

[محمد آل قمشة]

استاذنا الكبير ابو علي اشكرك على طرح هذا الموضوع الرائع والذي فعلاً يلامس الواقع حيث ان مفهوم القطاعات الصحية مفهوم جديد ويحتاج الى جهد كبير وادارة واعية للوصول الى الاهداف المرجوه والتي بدأنا نلمسها على ارض الواقع واعتقد ان التنظيم والادارة في البداية هي المحور الاساسي لتمارس هذه القطاعات دورها الرئيسي وايضاً للوصول الى هذا يجب ان يتم تكثيف التدريب والتأهيل خصوصاً للقيادات الادارية في القطاعات ليكونوا على على اتم الجاهزية خصوصاً اذا ماأخذنا بعين الاعتبار المشروع القادم وهو مشروع تطوير الرعاية الصحية الأولية والذي يعتبر نقلة نوعية في خدمات الرعاية الصحية الأولية في الايام القادمة

تقبل مروري ولي عودة انشاء الله

[mahmoudgeneid]

دائما تضع يديك على ماهو مفيد واسمح لى ان اقول لك لاتتوقف عن هذا الموضوع ولنجعله جميعا بابا للمناقشه الجميع يضيف مايراه مناسبا وان يستغل الجميع دعوتك هذه من اجل تحسين الخدمه الصحيه ووضع اليات لها وكما يراها كل فرد وعلى ارض الواقع الفعلى
ولا تنسى استاذنا ان هذا الموضوع بالذات الامل فى الله اولا ثم فيك ثانيا فى الشرح والتخطيط ووضع اليات التنفيذ فيه
شىء اخير لماذا بعدما تتنتهى من هذا الموضوع القيم ان يطبع ويوزع فلا تنسى انه بكل اسف الكثير جدا من الزملاء يبخلون علينا حتى فى الاطلاع والمشاركه فى مواضيع منتدانا هذا ................تحياتى لك ........وكل عام زانت بخير ...وبأذن الله نحن جميعا معك

[aboaly]

أشكركم أخوتي الرائعين بن قمشة وكبيرنا الجنيد على مداخلاتهم الطيبة ونتطلع إلى مزيد من المشاركات الايجابية التي تضيف كل ما هو مفيد وليكن هدفنا أن تكون خدماتنا الصحية من خلال مراكزنا الصحية هي الأجود ومؤشراتها هي االأرقى وصولا لرضا الله سبحانه وتعالى ثم رضا عباده في هذه المحافظة وليطمئن كل أب وتطمئن كل أم أن صحة أسرهم في أيدي أمينة تسعى دائما إلى الاستجابة إلى تطلعاتهم المأمولة------

[aboaly]

ونواصل
ويجب الا ننسى في هذا المحور دور إدارة الرعاية الصحية الأولية والتي يمكن أن نلخصها فيما يلي-----
-قيادة التغيير في أسلوب الإدارة والتنظيم والتخطيط
-تفويض الصلاحيات الضرورية بصورة متدرجة تتلاءم مع مراحل التطور الإداري
-دعم القطاعات بالكادر البشري المؤهل بما يضمن نجاحها في تنفيذ مهامها
-دعم القطاعات بالإمكانيات المادية وبناء تحتي وخلق التوازن المطلوب
-تسهيل علاقة القطاعات البينية وعلاقتها بأقسام المديرية المختلفة والأجهزة الحكومية الأخرى ذات العلاقة
-تطوير نوعية ووسائل التدريب بكل صوره والعمل على إنشاء مراكزتدريب في كل القطاعات
-متابعة تنفيذ سياسات الوزارة بالصورة المثلى من قبل القطاعات الصحية
-مراجعة خطط العمل ومتابعة تنفيذها
-خلق روح التنافس بين القطاعات المختلفة بما يخدم الأهداف الموضوعة
-تنمية بيئة العمل بكل أوجهها بما يمكن العاملين من أداء مهامهم والمراجعين من استقبالهم في مناخ صحي سليم
-التنسيق بين القطاعات بما يخدم الأهداف المنشودة
-رصد الأداء وتحديد مواقع الخلل والعمل على إزالتها بالتعاون المشترك
ونواصل بمشيئة الله

[talateid]

لى نقطة بسيطه اود التعليق عليها وهى مساله التنافس
ان الانسان بطبعه يمل الاشياء المتكرره وذات الموضوع الواحد والملل فى اماكن العمل يقلل من نشاط الانسان ومن حيويته ويؤثر فى انتاجيته ويؤثر على حماسه فيفتر ويتحول الى اله تؤدى برتابه شديده 000 الا ان تواجد المنافسه ومحاولة السبق والتميز يقلل من الملل ويجدد النشاط ويشحذ الهمم
ووجود القطاعات فى حد ذاته سيخلق نوعا من المنافسه يجب على الاداره ان تنميها وتستفيد منها فى شحذ الهمم والقضاء على الرتابة والملل وكلنا راينا كم كانت ناجحة مسابقة القطاعات فى ايام الصحة العالميه وكيف كان مردودها عاليا وكيف خلقت جوا من التنافس الشريف وافرزت العديد من الافكار والابداعات الخلاقه وخرجت باعضاء الفرق الصحية من جو الرتابه والكسل الى روح التعاون والعمل
ارى ان تكون هناك دائما مقارنات ومفاضلات بين القطاعات تنميها الاداره فى كل المجالات الطبيه والوقائيه وعلى مستوى التوعيه الصحية وحتى على مستوى المسابقات الرياضيه والثقافيه والمشاركه فى تفعيل التقنيه الحديثه مثل المشاركة الجادة فى موقع الرعاية على الانترنت
ان الترفيه الرياضي والتنافس الثقافى بين القطاعات سيجدد النشاط وسيزيد الروابط بين منسوبي الصحة والاداره
لذلك ارى ان تفعيل روح المنافسه دائما بين القطاعات سواء فى مجال العمل او فى مجالات الترفيه الرياضيه والثقافيه ستكون حافزا هاما على كسر الرتابه ومكافحة الملل وشحذ الهمم واطلاق الطاقات والابداعات المختفيه

[aboaly]

طرح رائع الأخ د-طلعت وأعتقد أنه آن الأوان لتنشيط وتفعيل نادي الرعاية الصحية ويمكن لكل قطاع أن ينشئ ناديه الخاص بالاضافة على المستوى المركزي ----وبثوب جديد يزيل السلبيات التي صاحبت انشائه

[aboaly]

ونواصل في محور جديد هو محور الاشراف والرقابة
ولا شك أنه محور هام فلا يمكن لعمل أن يستقيم بدون أدوات التوجيه والرقابة والتي يكون هدفها توجيه العمل الاداري والفني صوب الأهداف الموضوعة ولهذا تم تزويد القطاعات الصحية باستمارات تساعدهم في عمليات الاشراف الإيجابي ---فهناك استمارة الاشراف الاداري والتي نتمنى أن تستخدم بواسطة مدراء القطاعات ومدراء المرجعيات والتي تهتم ببيئة العمل بكل جوانبها مما يساعد معرفة مواقع الخلل بكل سهولة وبالتالي اصلاحها-------وهناك أيضا استمارة التقييم الفني والتي بنيت على مؤشرات الجودة النوعية في تطبيق برامج الرعاية الصحية الأولية والتي يمكن لكل المشرفين الفنيين في المراكز الصحية استخدامها للتقييم الذاتي بالاضافة إلى مشرفي القطاعات والتي على ضوئها يمكن تلخيص المشاكل وعرضها في نموذج خاص يرفع لمدير القطاع وإدارة الرعاية--وهذه المشاكل تتضمن مشاكل تنفيذ خطة العمل السنوية وايضا مشاكل البنية التحتية ومشاكل التدريب والقوى العاملة----الخ---وهنا نشير بحكم التجربة السابقة يتضح لنا أهمية تكليف مشرفة تمريض مع كل مشرف قطاع للمساعدة في رصد الاجراءات التمريضية في المراكز الصحية ومعرفة الاحتياجات التمريضية وتطوير بيئة العمل التمريضي-------
ونواصل بمشيئة الله

[aboaly]

وإذا نظرنا إلى محتوى تلك الاستمارت نجد أنها تشمل تقييم كل البنية التحتية -وتقييم لبيئة العمل -- وسير الدوام--وتقييم للبرامج الفنية------فالاستمارت الادارية بها تقييم مثلا للمباني والتي يجب أن نأخذ في الاعتبار مشروع تطوير الرعاية ومدى مؤامة تلك المباني مع هذا المشروع وبالتقييم الأولي نجد أن أكثر من 16 مركز صحي مبانيه لا تتناسب مع مشروع التطوير ---فما العمل ؟----لا بد هنا من تدخل قوي من اللجنة المركزية للتطوير بالمديرية للعمل على تغييرها بمباني مناسبة وعلى إدارة الرعاية أن تسعى بكل جهد للحصول على دعم مقدر من الميزانية المحلية قبل الميزانية المركزية في الوزارة وذلك للإسراع بتهيئة المراكز الصحية لاستقبال مشروع التطوير في زمن وجيز حتى لا تتخلف بيشة عن بقية المحافظات في هذا الأمر الهام لأن ذلك يعتبر من البنيات الأساسية لمشروع التطوير ---وهنا لا بد من الاشارة إلى أهمية وضع المجتمع في الصورة لضمان دعمه وخاصة أن هناك موافقة من سعادة مدير الشئون الصحية في تكوين اللجنة المركزية لأصدقاء الصحة والتي يجب سرعة انشائها لتكون عنصر دعم هام قد يزيل أو ييسر من وتيرة الاستعداد لتطبيق مشروع التطوير وقبل هذا يتطلب سرعة انجاز القطاعات في تكوين لجانها المركزية على مستوى المرجعيات ثم على مستوى القطاعات ومنها يتم تكوين اللجنة المركزية لأصدقاء الصحة-----
ونواصل بمشيئة الله

[besha12]

جزاك الله خير دكتور سهل موضوع جميل وشيق

[حياتي كلها لله]

مشكور يا دكتور

[gmabdalla]

الأخ العزيز أبوعلي :- سلام من الله عليك وشهر مبارك- و(صحت شريبتك ) كما يقول أخوانا التوانسة وتحياتي للأخ الصديق منذر زكي ياغي والتحية لجميع أخوتنا في الرعاية .
نعم للوصول لأي هدف لابد من وجود خطة محكمة مبنية على أسس علمية – ولكن وأنت العالم والخبير ولا أظنك تخالفني الرأي أنه لتحقيق هدف أي خطة وفي الأساس لنجاح أي خطة لابد من توفر الموارد والإمكانيات ( وأركز هنا علي الإمكانيات البشرية)... نعم هي موجودة ولكن تحتاج إلى إعادة تأهيل وتنشيط وإزالة لغبار السنين – وهذا في رائي هو الدور الذي يجب أن تقوم به القطاعات على الأقل في الفترة الحالية. فعمل المشرفين الفنيين في القطاعات على وجه الخصوص لا يجب أن يكون عملهم نسخة مكررة من عمل الأخوة الموجهين الفنيين في الإدارة بل يجب عليهم أن يكونوا سند لهم في النهوض بالقدرات الفنية البشرية في المراكز الصحية لتلافي الملاحظات والتي أصبحت متكررة بشهادة الأخ رئيس التوجيه الفني وهذا ما يدل على أن هناك خلل مزمن يتطلب البحث والمراجعة الشاملة لتصحيح السلبيات .
ولذا لابد من التركيز في الفترة الأولية للقطاعات علي إعادة تأهيل البنية الأساسية لكل العيادات في المراكز الصحية وتوحيدها والعمل على تلافي القصور والوقوف على أهم المشاكل والمعوقات التي تواجه سير العمل ولتحقيق ذلك لابد من الكثير من الجهد والوقت وبعض المال.
القطاعات تعتبر حديثة التكوين , أعطوها الوقت ولا تستعجلوا النتائج حتى لا يكون المردود ضعيف ومعيوب , زودوها بالموجهات ولا تجعلوها منقادة بل أتركوا لها الفرصة للابتكار وخلق الأفكار , أشركوها في اتخاذ القرارات الخاصة بها .
وأكرر على الصبر وإعطاء فسحة من الوقت فهو كما قال حكيم جديد كالسيف( لو ما أخذ راحته ) حايبتر التجربة كلها ,,, وحا تعينوا خير أنشاء الله ......

[aboaly]

أشكر جميع الأخوة على تعليقاتهم الايجابية -----وأتفق مع الأخ د.جلال مشرف فني قطاع المدينة على ما ذهب إليه أن إعادة التأهيل بأسلوب جديد ومحكم هو الأساس للتقدم وهو الأساس لتلافي الملاحظات السابقة في نوعية الأداء وهذا بالضبط ما نتطلع ان تضيف إليه القطاعات الصحية واعتقد أن الأخ جلال يتفق معي أن إدارة الرعاية تعطي مجالا واسعا للقطاعات في هذا المجال و لاتستعجل النتائج بقدرما تهتم بتمتين الأسس التي تقوم عليها هذه القطاعات حتى تنطلق بصورة قوية تطمئن فيها الإدارة بقدرتها على تحقيق الأهداف المأمولة---

[aboaly]

ونواصل في محور الاشراف والرقابة
وكما ذكرنا سابقا أن واحدة من اهداف تزويد القطاعات والمراكز الصحية باستمارات التقييم هو تنمية وتطوير التقييم الذاتي داخل المركز فمتى ما استقام هذا الأمر يمكن لنا أن نقول أننا قد حققنا نجاحا يتصف بصفة الديمومة لأننا نعتقد أنه يشبه مراقبة الشخص لنفسه ولسلوكه باستحضار مراقبة الله وبالتالي تكون هنالك قوة دفع ذاتية للتطوير ويكون هنالك مجالا واسعا للآبتكار والابداع --ويجب أن نشير هنا إلى شيئين أساسيين؛-
-أولا أهمية أن يقوم المشرفون الفنييون ومدراء المراكز الصحية باشراك كل العاملين عند وضع خطة العمل السنوية وأيضا أخذ آراء لجان أصدقاء وصديقات الصحة حتى تكون هي نتاج عمل مشترك يشعر كل فرد بانتماء إليه ----وهذا أحد اهم العناصر لضمان نجاح التطبيق
-ثانيا أن يقوم المشرفون الفنييون في المراكز الصحية بدورهم في متابعة تنفيذ خطة العمل عن طريق رصد المؤشرات في التقارير ربع السنوية وتحديد مسار تنفيذ الخطة واتخاذ الاجراءات التصحيحية ومتابعة تنفيذها وهنا يجب علينا الاشارة إلى وجود قصور كبير في هذا الجانب لدى عدد مقدر من المشرفيين الفنيين والذين تركوا ذلك بالكلية لإدارةالرعاية أو إدارة القطاع وهذا مؤشر خطير يجب على كلتا الادارتين أن تدرس أسبابه بعناية وتتخذ فيه ما يجب على ضوء نتائج الدراسة-------
كما نتمنى أن تقوم إدارة الرعاية بالتعاون مع إدارات القطاعات الصحية في وضع معايير جديدة للتحفيز فقد ثبت ان التحفيز أحد أهم الوسائل لدفع عمليات التطوير والتقدم إلى الأمام----وأن تكون هناك آلية لرصد الأعمال المتميزة وياحبذا لو كانت عن طريق قسم ضمان الجودة بالرعاية
ونواصل بمشيئة الله

[shob]

بسم الله الرحمن الرحيم
شكر دكتور على هذا الطرح الرائع وسوف اتطرق للرد على هذا الموضوع بشكل موسع

[aboaly]

الشكر والتقدير لسعادة أ-شعيب مساعد مدير الشئون الصحية للرعاية على مروره السريع والذي يبشرنا بمداخلة موسعة و لا شك اننا سوف نكون متشوقين جدا لها والتي من المتوقع أن تشمل الكثير المثير في النظرة الكلية لسياسات الادارة المستمدة من خطة الوزارة الحالية والقادمة خاصة في مجال التطوير --هذا المشروع الطموح ودور القطاعالت الصحية فيه----كما نتوقع أيضا أن يعكس خبرة سعادته الواسعة في مجال الادارة وما يتوقعه سعادته في هذا الجانب وتوجيهاته بشأنها----------

[aboaly]

نواصل في مجال الاشراف والرقابة-----------
هنا يجدر بنا التوقف عن كيفية القيام بالاشراف الاداري والاشراف الفني------أما الاداري فندعه لسعادة أ-شعيب ونتناول هنا الخطوط العريضة للجانب الفني والذي لا يخلو من بعض الجوانب الادارية بحكم الوصف الوظيفي للمشرفيين-----
فما هي محتويات الاشراف الفني الرئيسية؟؟
-سير الدوام--------
-البنية ----
-وكما هو معلوم هذا الجانب يشمل المكان
-القوى البشرية كما وكيفيا بمعنى مدى توافقها مع معايير الجودة من حيث العدد والتأهيل والتدريب وقياس المهارات والكفاءة
-المعدات والأدوات والمطبوعات في كل عيادة وتوافقها مع المعايير الموضوعة
-توفر الأدوية الأساسية وتوافق حفظها وصرفها حسب القواعد العلمية
-وسائل المواصلات -النقل والاسعافية
-التنظيم والادارة ومدى فعاليتهما
-بالاضافة إلى البنية الأساسية لمكافحة العدوى وسلامة المرضى والعاملين
-الاجراءات
وهي تنقسم إلى قسمين
-قياس المهارات الفنية العملية---عن طريق الملاحظة المباشرة
-قياس كيفية تنفيذ كل برنامج اجرائيا -وتسجيل نتائج النشاط بالطريقة الصحيحة في السجلات والاستمارات والتدقيق في طريقة جمع المعلومات وعمل التقارير وهذا يتطلب مراجعة تلك السجلات والاستمارات المختلفة بدقة
-ثم قياس المؤشرات
وهنا يجب أن نعرف أن هناك مؤشرات لقياس البنية و الاجراءات والمردود وذلك من أجل التقييم الكلي لكل نشاط
وننوه هنا إلى ضرورة قيام كل مشرف بالتأكد من وجود خطة عمل في كل مركز صحي ومنها توجد صورة بخطة كل عيادة في العيادة وان العاملين على دراية كافية بالخطة الكلية وخطة أقسامهم وتتم متابعتها ذاتيا عن طريق عمل التقارير ربع السنوية--وأن بكل عيادة دليل الاجراءات الخاص بتنفيذ الخطة ودليل الاجراءات التمريضية الخاص بالعيادة أو القسم وتتم مراجعته مع العاملين
وننوه هنا أن الاشراف يشمل بالاضافة إلى محتويات برنامج الرعاية الصحية بأسسه وعناصره كلها --يشمل أيضا قياس اجراءات ومردود برنامج مكافحة العدوى وسلامة المرضى والعاملين --وبرنامج الطوارئ
ونواصل بمشيئة الله

[aboaly]

وإذا استعرضنا سابقا الخطوط العريضة للإشراف الفني-----فكيف تكون الرقابة؟
لا شك أن العمل الأساسي للإشراف الفني هو التوجيه أساسا لاكمال كل عمل وكل نشاط بطريقة صحيحة ومن أول مرة وهو بالتالي تدريب ميداني وقيادة ميدانية للعمل الفني ولهذا نجد أنفسنا في التسمية الأساسية ---التوجيه الفني بدلا من الشئون الفنية لما لهذه التسمية من أثر نفسي على المشرفين وعلى العاملين بالاضافة إلى تعبيره عن واقع عملهم وتذكيرا دائما لهم بواجباتهم الحقيقية--------ونرجع لجزئية الرقابة والتي تمثل المتابعة للتطبيق السليم للبرامج الموضوعة ويضاف إليها التحقق من أن كل العمليات تتم بدون تقصير متعمد أو إهمالا مما يتطلب إعمال مبدأ الحساب والجزاء-----كما أن الرقابة أيضا لها دور ايجابي في استكشاف الأعمال المميزة وبالتالي إعمال مبدأ التحفيز بالاضافة إلى دورها في المحافظة على المظهر العام للمركز الصحي والذي يشمل جوانب كثيرة منها على سبيل المثال جودة المكان وجودة الزي الرسمي وجودة الاستقبال والتعامل مع المراجعين والمجتمع المحيط وجودة التعامل مع العاملين واستكشاف مشاكلهم ---وجودة روح الفريق الصحي وعدالة ومهنية توزيع العمل--- وجودة القيادة والتنظيم---مما يتيح للإدارة العمل الاستباقي للتصحيح حتى لا تتأثر الخدمات الصحية بأي خلل قد ينشأ مما سبق ذكره------
ونواصل بمشيئة الله

[aboaly]

ونواصل في محور الاشراف
ونتناول هنا جانب هام ظل القصور فيه واضحا وهو جانب الاشراف من الأخوة الأطباء من غير المشرفين الفنيين على سير العمل في أقسامهم-----ومن تجاربنا السابقة اتضح لنا أن معظم الأخوة الأطباء في المراكز الصحية لا يبذلون أي جهد يذكر في عملية الاشراف في تطبيق خطة العمل أو في سير تنفيذ البرامج الفنية في الأقسام التي يعملون أو في تدريب العاملين تاركين كل هذا العبء على المشرف الفني بالمركز ومشرف القطاع والموجهين الفنيين والتمريض الذي يلعب دورا محوريا في تطبيق برامج الرعاية الصحية الأولية---وأعتقد أنه قد يكون هناك أسباب لذلك منها مركزية بعض المشرفين في الاشراف----وعدم مشاركتهم في وضع خطة العمل ---وعدم تدريبهم على عمليات الاشراف --بالاضافة إلى عدم وجود حافز لهم مثل المشرفيين الفنيين في العلاوةالسنوية----وهذا ما نتطلع لإدارة الرعاية ان تلتفت إليه وتوجد حافزا للمتميزين منهم-----كما لا بد أن يتم تدريبهم على عمليات الاشراف في دورات خاصة بذلك-----ويتم تحديد دورهم بوضوح في خطة العمل لكي تبنى أي محاسبة على أسس سليمة----
ونواصل بمشيئة الله

[محمد آل قمشة]

دكتور كم انت رائع ودائماً مانتعلم منك الكثير
اكثر الجوانب التي كنت انوي طرحها او مناقشتها قمت بطرحها وتوضيحها واسمح لي بالمداخلة حيث ارى ان دور القطاعات الآن غالباً مايكون دور تنفيذي اما دور ادارة الرعاية بعد وجود القطاعات تحول الى دور اشرافي ( في الغالب ) وهنا نجد انه من اجل تفعيل هذا الدور للقطاعات على اكمل وجه لابد ان يكون هناك قوى عاملة مؤهلة لتحمل هذا الدور وان تكون قادرة على التطبيق والتفعيل والمتابعة وهذا يحتاج الى تدريب على القيام بمثل هذه المسئوليات.ايضاً كون ادارة القطاع تقوم بالاشراف على عدد من المراكز الصحية فمن الاحرى اشراك ادارات القطاعات في وضع الخططً وان تكون اهداف ادارة الرعاية واضحة للقطاعات ليكون العمل بناءاً على هذه الاهداف.
ايضاً تواصل هذه القطاعات فيما بينها والاطلاع على الانجازات وتعميم التجارب بين القطاعات واثراء روح التنافس بين هذه القطاعات سيكون له دور كبير في الارتقاء بمستوى اداء هذه القطاعات.
تقبل مروري ولي عودة انشاء الله

[aboaly]

أشكرك أخي الرائع محمد-----وما طرحته من افكار ممتازة هي فعلا ما نصبو إليه وهي أحد اهدافنا من طرح هذا الموضوع الذي نأمل أن تتلاقح فيه الأفكار لنخرج بوثيقة نهتدي بها جميعا لتحقيق الأهداف المنشودة في التطور والرقي------واتفق معاك تماما أن تنبع خطط العمل من القطاعات نفسها --وإذا تحقق ذلك نكون خطونا خطوة جبارة في طريقنا --وحجر الزاوية في ذلك هو ما أشرت إليه من التدريب وتأهيل القيادات في هذه القطاعات------لك مني ألف تحية ونتمنى أن تواصل مداخلاتك الرائعة

[gmabdalla]

سلام الأخ د.أبو علي :-
نعم لقينا ونلقي الدعم اللا محدود من إدارة الرعاية ونتفهم أهتمامكم لتمتين الأسس للوصول للنتائج المرجوة وهذا يتطلب تكاتف الجميع وأتمني من جميع الأخوة مدراء القطاعات والمشرفيين الفنيين للقطاعات والمراكز الصحية أن يطلعوا علي ما تكتب في هذا الموضوع من اسكتشات مختصرة ومفيدة بعيدة عن ملل الكتابة الطويلة ... مع خالص تحياتي وأن عدتم عدنا

[البارقي]

بسم الله الرحمن الرحيم

اولا: اشكرك يادكتور على الطرح الجميل الموضوع في غاية الاهمية هناك بعض النقاط الاساسية في هذا الموضوع:
1- وضع خطط سليمة تساعد في سير العمل بطريقة صحيحه وفعاله
2-وجود كوادر بشرية مؤهلة للعمل بكل صدق وامانه
3- العمل على تفعيل كل الجان الموجوده في القطاعات
4-الوقفه الصادقه من المسئولين في ادارة الرعاية الاولية بتذليل كل الصعاب
5- الدعم المتواصل ماديا ومعنويا
6- نقطه مهمه هي التدريب المتواصل بعقد ندوات ومحاضرات بين فترة واخرى
اخيرا تحياتي لك يادكتور وسوف نكون معكم دوما في تواصل في سبيل الرقي بالخدمات العلاجية والوقائية والتأهيلية لجميع افراد المجتمع

[البارقي]

تحية الى الدكتور/ طلعت اثار نقطه مهمه في الموضوع وهي اقامة انشطة رياضية بين القطاعات وكذلك من الضروريات فتح نادي خاص يعتبر ملتقى للعاملين بالرعاية يضم انشطة رياضية كذلك اقتراح بان تقام المناسبات الدولية في كل قطاع اتمنى ان ارى رعاية بيشة دوما في المقدمه 0
احب ان ابين لكم باني كنت في دورة في معهد الادارة بالرياض جميع المحاضرين اشادو بالرعاية الاولية بصحة بيشة0
ختاما التحية لمن آثار هذا الموضوع المهم وانا وبدون مجاملة اعتبره مكسب كبير للرعاية الاولية بصحة بيشة الى الامام دوما ابو علي
اشكر كل من اضاف ردا او شارك في الموضوع وسوف نقدم ان شاء الله اقتراحات عن دور القطاعات قريبا ان شاء الله
تحياتي للجميع

[aboaly]

الشكر والتقدير لأبناء الرعاية المبدعين الأخوة د-جلال والأستاذ الرائع البارقي مدير القطاع الجنوبي والذي نشهد له بتفاعله الايجابي في كل مسار نصبو فيه إلى التقدم والتطور والرقي وهومكسب كبير جدا للرعاية في بيشة وحقيقة نشيد بالنجاحات المتواصله لقطاعه الصحي ---ولهذا نتوقع منه مداخلات عديدة يسهم فيها في وضع الأسس القوية التي تنطلق منها القطاعات الصحية الجديدة-----

[aboaly]

وما زلنا في محور الاشراف والرقابة------
ونتناول هنا اشراف التمريض في المراكز الصحية -----الذي ما زال دوره غير واضح للكثير من الأخوة الاداريين أو المشرفين الفنيين ----ويمكن لنا استعراض بعض مهام مشرفة التمريض في المركز الصحي-- والتي تتضمن مهام إدارية وأخرى فنية-- في النقاط التالية؛-
المهام الادارية؛-
-مراقبة الالتزام بالزي الرسمي لكل فئات التمريض بالمركز واستيفائه للشروط الموضوع من قبل الوزارة
-المشاركة مع المشرف الفني في تنظيم اجازات التمريض
-المشاركة مع المشرف الفني في توزيع العمل بعدالة
-الاشراف على سكن التمريض والعمل على تهيئتها بالصورة المطلوبة لراحة العاملين
-الاشراف على نظافة العيادات وحسن التظيم ومراقبة معايير البنية فيها وأيضا أماكن انتظار المراجعين
-تلمس مشاكل التمريض والعمل على حلها بالتعاون مع إدارة المركز
المهام الفنية
-مراقبة الأجهزة واكتمالها والتاكد من حسن أدائها وجاهزيتها وخاصة أجهزة وأدوات الطوارئ
-مراقبة اجراءات مكافحة العدوى وسلامة المرضى
-مسئولية العهدة في المركز الصحي ومراقبتها
-مراقبة وجود ملف العيادة والذي يشمل دليل الاجراءات- التقارير ربع السنوية والسنوية-خطة عمل العيادة-الوصف الوظيفي للعاملين بالعيادة والتأكد من استيعاب التمريض لمحتواها
-مراقبة اكتمال بيانات السجلات والتقارير واستمارات المتابعة
-المشاركة مع المشرف الفني في التقييم العملي والنظري للتمريض بالمركز
-أعمال التدريب على رأس العمل
-تلمس احتياجات المراجعين الفنية
-المشاركة بفعالية في تكوين وانتظام عمل لجان صديقات الصحة
-المشاركة بفعالية في نشاطات التوعية الصحية التحفيزية خاصة في عيادات الطفل السليم ورعاية ما قبل الزواج والحوامل وبرنامج تشجيع لرضاعة الطبيعية

----------كما ننوه هنا في ختام الحديث عن عن هذا المحور عن أهمية قيام وحدات لادارة المتابعة في كل القطاعات تعمل بنظام الدوامين خارج المدينة---

[aboaly]

ولآن لننتقل إلى محور آخر وهو محور التأهيل والتدريب
وهنا نقف على ثغرة هامة في مدخل العمل بالرعاية الصحية الأولية----فإننا حتى الآن نفتقد إلى برنامج تأهيلي للعاملين الجدد فنيين وإداريين --فمن أسلوب الادارة الحديثة لا بد لكل إدارة من فلسفة للعمل في أقسامها مبنية على منهج جاد وواضح يتم تدريب العاملين الجدد عليه --هذا المنهج الذي يستحضر الاستشعار بالمسئولية ويزرع قيم العمل وادارة الوقت لما فيه مصلحة الأهداف العليا لسياسات الوزارة وإدارة الرعاية -------والسؤال ما هو محتوى هذا البرنامج التأهيلي للعاملين الجدد قبل بدء حياتهم العملية ؟
نعتقد أنه لا بد أن يشتمل على ما يلي،-
-التعريف برسالة وروؤيا الوزارة و إدارة الرعاية
-إدارة الوقت
-فن التواصل
-فن حل المشاكل
-العمل بروح الفريق الواحد
-النظم واللوائح التي تحكم العمل والعاملين
-قواعد وأسلوب الإدارة الحديثة
-حقوق المراجعين
-واجبات وحقوق العاملين
-اخلاقيات المهنة
-استراتيجية العمل في الرعاية الصحية الأولية
-العمل الجماعي من خلال خطة العمل
وغيرها من المواضيع التي تهدف إلى تنمية الشعور بأهمية العمل للإداريين والفنيين وأدائه بجودة يحث عليها ديننا الحنيف -----
ومن هنا ندعو إدارة التدريب بصحة بيشة لوضع هذا البرنامج التأهيلي ليكون هو المدخل للعمل لكل العاملين الجدد في الرعاية الصحية الأولية ويمكن ان يتم التصرف ليشمل كل العاملين الجدد في كل أقسام المديرية حتى نضمن بداية صحيحة ونعلي من قيم العمل لدى كل العاملين لما فيه مصلحة المواطنيين وبما يخدم تتطور الخدمات الصحية بسهولة ويسر.

[منذر ياغي]

كلام حلو وجميل وبارك الله فيك ابو علي وسدد خطاك وحقق ما تصبو اليه إنه السميع المجيب تحياتي لك أخي العزيز مع اطيب الأمنيات.

[aboaly]

أخي الكريم رائد الرعاية واحد روادها التاريخيين أرسل إليك كل آيات المودة ---والله مشتاقين جدا ولأيامكم العطرة ----وشكرا على مرورك أخي منذر ونتمنى أن نستفيد من خبرتك الواسعة بمداخلات واسعة في هذا الموضوع-----

[aboaly]

ولا زلنا في محور التأهيل والتدريب------
كما هو معروف أن أسس نجاح أي برنامج تدريب تتمثل في الكادر البشري المدرب-والمنهج -ووسائل وأدوات التدريب-المكان المناسب -والمراجع والمكتبة--وميزانية التسيير---وبالنظرة إلى الحال الان نجد أن يوجد نقص في مجال الكادر البشري للمدربيين والذين لا يتعدون الثلاثة مما يتطلب سرعة التنسيق مع الوزارة في خلق كادر منهم يكفي حاجة الرعاية والمديرية في الجانب الإداري والجانب الفني واضعين في الاعتبار مشروع التطوير وما يتطلبه من إعادة تاهيل وتدريب كل الكوادر العاملة في الرعاية الصحية الأولية لتلبي مطالب مشروع تطوير الرعاية الصحية الأولية
أما بخصوص المنهج فنلاحظ الجمود في هذا الجانب فمنذ عام 1417هـ لم يحدث أي تحديث يذكر لمراجع الرعاية الصحية الأولية --كما لا يتوفر الآن منهج تدريبي يختص بطب الأسرة أسسه وعناصره حيث لا زالت كل الجهود منصبة على البنيات الأساسية ومن هنا ندعو إلى سرعة الاهتمام بالجانب الفني وتوفير مصادر المنهج الجديد باعجل ما تيسر وتحديث مراجع الرعاية الصحية الأولية وعلاقتها بمشروع طب االأسرة
ومنذ قيام الرعاية الصحية الأولية يوجد قاعة واحدة للتدريب بأدوات تقليدية ---ونتمنى أن يقوم مركز للتدريب بالمواصفات الحديثة قريبا ضمن مشروع التطوير ---كما لا بد من سرعة ايجاد ميزانية لاستكمال إنشاء مراكز تدريبية في القطاع الشمالي والقطاع الجنوبي وإفراد ميزانية واضحة سهلة في اجراءتها لدعم كل البرامج التديبية والدعوة إلى إعادة النظر في اجراءات الصرف على بنود التدريب وتبسيطها ---
ونواصل بمشيئة الله

[منذر ياغي]

عزيزي أبو علي تحية عطرةبنسائم القدس " إذا حضر الماءبطل التيمم" نحن تلاميذك وسنبقى ومازلنا نستفيد من توجيهاتك وطروحاتك بارك الله فيك .

[aboaly]

أكرر شكري وتقديري لتفاعلكم الايجابي --وإن خبرتكم التي اكتسبتموها بجهدكم وروحكم المقدامة سوف تثري هذا الموضوع بكل أنواع الدرر-----وفي انتظار نثرها نتمنى لكم ولأسرتكم كل الخير

[aboaly]

والأن لننتقل إلى محور هام وهو محور التطوير
وقبل أن نتحدث عن هذا المحور أعتقد أنه من المناسب أن نشخص الحالة الآن في وضع الرعاية الصحية الأولية في بيشة حتى يمكننا أن نتلمس محاور التطوير حسب الأولوية
ويمكن أن نتناول التشخيص في الجوانب التالية
القوى البشرية
البنية التحتية
التدريب والتأهيل
البرامج الفنية
الإدارة والتنظيم
التقنية الحديثة
ونواصل بمشيئة الله

[aboaly]

إذا استعرضنا وضع القوى العاملة الفنية خلال اللأربعة سنوات الماضية نجد الوضع كالتالي
-أن نسبة التغيير في الأطباء المراكز بلغت 80%
-نسبة التغيير في التمريض رجال بلغت حوالي 100%
-نسبة التغيير في التمريض نساء بلغت أكثرمن 50%
-نسبة التغيير في فني المختبر رجال بلغت حوالي 100%
-نسبة التغيير في مساعدى الصيدلة رجال بلغت أكثر من 90%
-نسبة التغيير في المراقبين الصحيين بلغت 100%

وهذا يدل ان نسبة التغيير الكلي في القوى العاملة الحيوية بلغت 86.7%------

وإذا فسرنا هذا من ناحية علمية ندرك أننا فقدنا الكادر المدرب وذو الخبرة بذات نسبة التغيير مما قد يكون له انعكاساته السلبية على مستوى تنفيذ برامج الرعاية الصحية رغم تكثيف الدورات التدريبية التي انتهجتها الادارة في محاولة التقليل الأثر السالب على هذه المتغيرات الضخمة-- لأن عامل الخبرة يتتطلب الوقت في الممارسة العملية وهنا تعمل الإدارة على تكثيف الزيارات الاشرافية من قبل المشرفين في القطاعات وتحقيق مبدأ الرقابة اللصيقة حتى يمكن تخطي هذه المرحلة بدرجة نجاح عال

[aboaly]

ونواصل في محور التطوير –القوى العاملة
بالإطلاع إلى مشروع الوزارة الخاص بتطوير الرعاية الصحية الأولية نلاحظ اتجاها جيدا في تحويل خدمة الرعاية الصحية الأولية إلى خدمة صحية تخصصية تعمل في مجال طب الأسرة وذلك من خلال فتح باب التخصص في هذا المجال لكل العاملين في المراكز الصحية من أطباء وتمريض بالإضافة إلى إضافة خدمات أخرى مثل خدمة الباحث الاجتماعي وأخصائي التغذية والأخصائي النفسي من أجل تعزيز صحة المجتمع وسد الثغرات في برامج الرعاية الصحية الأولية مع تطوير خدمات الطوارئ و الخدمات المساعدة ----وهذا اتجاه جيد يخدم مشروع التطوير ولكننا نقترح أيضا الاهتمام بفئة القابلة الميدانية خاصة في المناطق الريفية البعيدة وفي مناطق الهجر ---كما أن هناك جانبا هاما نرى أنه ضروري جدا في المناطق الريفية وهو إضافة خدمة الزائرة الصحية والذي أثبت نجاحات باهرة في الدول التي طبقته حيث تقوم الزائرة الصحية بخدمة صحة الأسرة من حيث التوعية الصحية بالبيئة المنزلية والبيئة الاجتماعية وتدريب الأمهات على طرق التغذية السليمة ورعاية الطفولة وأصحاب الاحتياجات الخاصة والأمراض المزمنة والأمراض المعدية وكيفية الوقائية منها ورعاية الأسرة من ناحية صحية شاملة وتكون الساعد الأيمن لطبيب الأسرة وهذا يتطلب اختيار الممرضات المتميزات وتأهيليهن للقيام بهذا الدور

[aboaly]

ونواصل في محور التطوير -البنية التحتية
وهي تشمل المباني-الأجهزة والمعدات-والأثاث-والوسائط التقنية
لقد وضعت اللجنة العليا للتطوير خطة طموحة لبناء كل المراكز الصحية على أسس تخدم مشروع التطوير ولكن ذلك قد يتطلب وقتا لا ينتظره مشروع التطوير وتعتقد أنه على لجنة التطوير المحلية للعمل على تغيير المباني التي قد لا تتناسب بشدةمع هذا المشروع وخاصة مباني مركز صحي الثنية-العطف-الجعبة -الخضراء-واعر- الحفيرة -عرمان-الستين-نمران
أما بخصوص الأجهزة والمعدات فهذا مرتبط بنشر الوزارة لمنهج طب االأسرة وما يترتب عليه من مهام وتحديد اختصاص المراكز الصحية ووضع الأهداف التي يجب عليها تحقيقها ---ولقد بينت استمارات المؤامة الكثيرمن التطوير في أجهزة المختبرات والأشعة والطوارئ والتي لا يمكننا التعليق عليها في هذه السانحة بدون الاطلاع على المشروع في جوانبه الفنية
ولكننا نعتقد أن من أهم جوانب التطوير الذي تطرق عليه هو إدخال التقنية الحديثة المتمثلة في ربط المراكز الصحية بشبكة الحاسب الآلي وخدمة ال Dsl مما يسهل حفظ وانسياب المعلومات بصورة سلسة تخدم جوانب إدارية وفنية بين ادارت القطاعات والمراكز الصحية وبينها وبين مركز المعلومات في إدارة الرعاية مما سوف يكون له أثر كبير في مجال التخطيط والتنظيم والمراقبة والجودة
ونواصل بمشيئة الله

[منذر ياغي]

بعد الاذن اذا بتسمح لي استاذي الى التنويه بالاهتمام بالمرضى ذات الاحتياجات الخاصةبسبب اعاقة اوسبب ما وذلك من خلال مؤسسات صحية مختصة ميدانية تتعامل مع المرضى في منازلهم من خلال زيارات ميدانية مبرمجة لتدريب الشخص المريض او تدريب من اقرب له في المنزل لخدمة نفسه بقد المستطاع او بمساعدة بسيطة من الاخرين وذلك حسب القدرات الذهنية والحركية وهذا يتم بعد عمل دراسات على كل شخص وتحديد نوع البرنامج اللازم للتعامل معه الرجاء المعذرة وشكراً

[aboaly]

نعم أخي منذر اقتراح جميل ورائع وأعتقد ان هذا دور الزائرة الصحية في القيام بمثل هذه التوعية للأسرة بالتعاون مع الاخصائي الاجتماعي والنفسي والذي سوف يتوفران في النظام الجديد بمشيئة الله-----

[talateid]

فعلا الاعاقات واصحاب الاحتياجات الخاصه يجب ان يكون لهم نصيب فى التطوير

[aboaly]

نواصل في مجال التطوير----

تحدثنا عن ضرورة ادخال التقنية الحديثة ولكننا هنا نود أن نطلق نداء لسعادة مدير الشئون الصحية وللجنة التطوير بالمديرية بضرورة تسهيل مشروع تأسيس مركز المعلومات والذي تحدثنا عنه كثيرا ولكن نسبة لعدم وجود موظفين مختصين في هذا الجانب فما زال المشروع في مراحله الأولية ويحتاج إلى دعم مقدر وبقرار من سعادة مدير الشئون لتأسيسه أسوة بمركز الحاسب الآلي بمستشفى الملك عبدالله وبنفس الأسس والمواصفات حتى يستطيع ان يقوم بالمهام الكبيرة في مجال جمع وتحليل وحفظ البيانات وأيضا دوره في مجال التدريب --ونأمل أن تقوم إدارة الرعاية بالدعوة لعقد اجتماع خاص للجنة التطوير بالمديرية ويكون البند الوحيد له هو تأسيس هذا القسم بالمواصفات والمؤهلات المطلوبة والخروج بقرارات عملية

[mahmoudgeneid]

أولا..اسفا لتأخرى فى المشاركه ..والسبب انت بالذات تعلمه تماما
ثانيا .. أقولها حقا وضعت يداك على ماهو أهم الان
طرحك لهذا الموضوع وبهذا الفكر لذو شأن عظيم وكم اتمنى ان يشاركك الجميع .. على الا تكون هذه المشاركه بالشكر والتحيه بل بالتداخل والتواصل وطرح الأراء والأفكار
ومازلت أتمنى ان يشارك الجميع وان لاتترك كبيره أو صغيره حتى نصل حميعا الى ماهو أجود وأنفع للجميع ... ولذلك ارجوك أحعلها أجنده عمل ..وأطبعها ..ثم وزعها على الجميع لتكون نبراسا لهم ..وأهلا بكل من يرى فى نفسه مشاركا ... واسفا على كل من يرى نفسه قارئا فقط ..واسفا شديدا على من لايشارك أو حتى يقرأ
أدعوك الان ان توافقنى على مشاركتى معك ... وأن وافقتنى اليك مسارين ....اولهما : عبر المنتدى
ثانيهما : دراسه وضعت لها تصورا فى شكل أستبيان لجميع العاملين حتى يكون الجميع مشاركا فى هذا النهج العظيم
هذا الأستبيا سيكون سريا ويشمل كل شىء تناولته فى كلاماتك وطرحك الجميل هذا
تقبل تحياتى وأحترامى

[aboaly]

أشكرك الأخ الكبير د الجنيد على مداخلتك الهامة وفعلا نحتاج لتفاعل ايجابي ملئ بالأفكار حتى نضع لبنات قوية لهذه الصروح الجديدة --ونأمل من الكل المشاركة حتى نصل إلى الهدف المنشود------وطريقة الاستبيان هي إحدى الطرق المفيدة لمعرفة اتجاهات وآراء الزملاء والتي يمكن من خلالها الخروج بأفكار جيدة -----مع كل الود

[aboaly]

فاصل ونواصل
الدعاء الذي تعجبت منه الملائكة
هذا الدعاء الذي أتى به جبريل عليه السلام
إلى النبي صلى الله عليه و سلم،
فبينما هو عنده إذ أقبل أبو ذر الغفاري رضي الله عنه،
فنظر إليه جبريل، فقال رسول الله صلى الله عليه و سلم
يا أمين أتعرفون اسم أبي ذر ؟! قال: نعم، و الذي بعثك بالحق غن أبا ذر أعرف في السماء منه في الأرض، و إن ذلك بدعاء يدعو به في كل يوم مرتين، و تعجبت الملائكة منه، فادع به، و أسأله عن دعائه. فقال رسول الله صلى الله عليه و سلم: يا أبا ذر، دعاء تدعو به في كل يوم مرتين؟ قال: نعم، فداك أبي و أمي ما سمعته من بشر و إنما هي عشرة أحرف ألهمني إياها ربي و أنا أدعو به كل يوم مرتين، أستقبل القبلة، فأسبح الله ملياً، و أكبره ملياً، ثم أدعوا بتلك الكلمات العشر:
اللهم إنني أسألك إيماناً دائماً.
و أسألك قلباً خاشعاً.
و أسألك علماً نافعاً.
و أسألك يقيناً صادقاً.
و أسألك ديناً قيماً.
و أسألك العافية من كل بلية.
و أسألك تمام العافية.
و أسألك الشكر على العافية.
و أسألك الغنى عن الناس.
قال جبريل عليه السلام:
يا محمد، والذي بعثك بالحق لا يدعو أحداً من أمتك بهذا الدعاء إلا غفرت ذنوبه، و إن كانت أكثر من زبد البحر أو عدد تراب الأرض، ولا يلقى الله أحد من أمتك و في قلبه هذا الدعاء إلا اشتاقت إليه الجنة، و أستغفر له المكان، و فتحت له أبواب الجنة فنادت الملائكة: يا ولّي الله ادخل من أي باب شئت.

[aboaly]

ونختم بمحور مقومات نجاح مشروع التطوير ونقول:
أن مقومات النجاح تعتمد على ما يلي حسب اعتقادنا المتواضع
-وضوح أهداف ومنهج مشروح التطويري بشقيه الإداري والفني
-تفهم القيادات المؤثرة لمشروع التطوير على المستوى الرسمي والشعبي
-توفر الكوادر المؤهلة -والملتزمة في الجانب الاداري والفني
-وجود برنامج تدريب فعال
-توفر البنية التحتية المناسبة
-توفير شبكة معلومات فعالة
-وجود برنامج طوارئ ذو فعالية
-منهج متابعة واشراف ذو كفاءة وفعالية
-وجود هيكل تنظيمي ووصف وظيفى وإداري متطور
-الحوافز المادية والمعنوية

[barsha]

أعتقد ان كل ما ذكرته يا د. أبوعلي ممتاز جدا وهو ملخص لما يجب أن يكون عليه أسلوب العمل المجود ولي إضافة بسيطة علي الأشراف بالنسبة للمشرفيين الفنيين بالمراكز إذ أن مفهوم الأشراف يعني التوجيه والرقابة لكل ما يدور في مجال العمل من أنشطة إدارية وفنيةوتنفيذية بغرض تحقيق أكبر قدر من الإنجاز كما وكيفا بأقل قدر من التكلفة في الموارد البشرية والمادية.
الأشراف على الأداء+روح التعاون والتفاعل بين المشرف والفريق الصحي = أشراف فعال
المشرف كموجه وقائد ينجز المهام المؤكلة له عن طريق جهود الآخرين

د0جلال

[talateid]

ملخص ومختصر ومعادلة ممتازة لمهام المشرف الفني----أؤيدك فيها بشدة---مراقبة الأداء ونجاح المشرف في خلق فريق صحي متجانس ومتحمس وفعال ضمان لنجاح أي مشروع تطويري في الرعاية الصحية الأولية بالاضافة أنه أساسا يعتبر ضمان لنجاح برامج الرعاية الصحية الأولية الجارية-----مع تحياتي لكل من د-جلال والخ برشا

[gmabdalla]

سلام للأخ د.طلعت وحمدلله على السلامة ونحتجب بمناسبة العيد ولنا عودة بمشئة الله تعالى

[gmabdalla]

النسخة الموزعة من ما المطلوب من القطاعات الصحية يجب على الجميع الأستفادة منها وعن تسأؤل الأخ د أبوعلى عن أسباب تدني الأشراف الفني في المراكز أذكر لك سبب من أسباب القصور في المراكز الصحية من ناحية مبدأ الحساب والجزاء والأخير ضاع زمنه الأ أن يكون معنويا وهو بالطبع غير كافي فلا يوجد تحفيز لهؤلاء الأطباء من الناحية المادية بل أحباط خطير فكيف يستوى أن تكون هناك زيادة في رواتب الأخصائيين والفنيين والتمريض ويسثنى من ذلك الأطباء العموميين حيث بقيت رواتبهم محلك سر وقريباَ جداَ ستكون الطامة الكبرى عندما تفوق رواتب التمريض رواتب الأطباء العموميين.
وقطاع المدينة سيقوم بعمل استبيان لأطباء المراكز العموميين عما قريب وسوف يبان المستخبى

[محمد آل قمشة]

الموضوع مهم ويجب ان يبقى على الرئيسية
ومشاركة الاخوان جميعاً ضرورية