عوده ..ماهو المطلوب من القطاعات الصحيه

[mahmoudgeneid]

الأخ العزيز أ.د.أبو على
أولا : شكرا لأستجابتك لطلبى بطباعه ماتناولته عبر المنتدى فى مقالك (ماهو المطلوب من وللقطاعات الصحيه الجديده ) حتى يسفيد منها الجميع ولتكون حافزا لهم للمشاركه وطرح الأفطار ..من أجل تحقيق هدف واحد الا وهو التجويد والبحث المستمر نحو ايجاد اليات جديده لتحسين الخدمه الصحيه
ثانيا : اسمح لى ان اكون مشاركا فى هذا الطرح والذى القى بظلاله على جميع عناصر وأركان ومتطلبات هذا الموضوع القيم
لقد تناولت فى مقالك أربعه محاور شكلت فيما بينها هذا البنيان
1-- المحور الاول (محور التنظيم والاداره) ركزت فيه على المراكز المرجعيه والذى أبدأ فيه حواراتى معكم :
ماهو المركز المرجعى ؟
1-يتوسط عده مراكز ذات طبوغرافيه ومشاكل صحيه متشابهه
2-تقع هذه المراكز داخل دائره نصف قطرها 30 كم
3- مجموع المقيدين فى هذه المراكز لايقل عن 15000 نسمه
مهام المركز المرجعى :
ا- ان يكون مرجعا لتحويلات المراكز وذلك بهدف :
- تقليل معدل التحويلات لمستشفيات المستوى الثانى من الرعايه الصحيه
- تقليل البعد الزمنى والمكانى للمرضى المحولين اليه
- التعايش الفعلى مع المشاكل الصحيه والبيئيه لأستكشاف المهددات الصحيه بمنطقه عمل هذه المراكز
- المشاركه والاشراف على عمل الابحاث الطبيه فى نطاق هذه المراكز
ب-العمل كمركز للطوارىء لتقديم خدمات أسعافيه طوال 24 ساعه
ج- القيام بجراحات اليوم الواحد تخفيفا على المستشفيات
د - القيام بمتابعه مرضى السكرى الغير منتظمين به والمحولين اليه بوحده السكرى به والملحق بها ايضا عياده البدانه
ز - عياده للتوليد
س - اجراء جميع الفحوصات المخبريه لمراجعيه وللعينات المرسله اليه من المراكز الاخرى
ص - يحتوى على قسم أشعه متطور ومضافا اليه فحص بالموجات الصوتيه
ه - عياده أستشارات نفسيه
و- قسم الخدمات الاجتماعيه ..وهو المسئول عن عمل الدراسات والاستشارات الاجتماعيه لمراجعيه ومراجعى المراكز التابعه له
لا - أخصائى تغذيه .. ويكون ملحقا بوحده السكرى والبدانه لتقديم أستشارات وخطط التغذيه العلاجيه والوقائيه لجميع مرضاه والمراكز المحيطه به
ى- أعداد المعلومات الاحصائيه وتصنيفها وحفظها بالحاسوب المرتبط بشبكه حاسوبيه للمراكز التابعه له وبالاداره العليا
والى لقاء مع الجزء الثانى
وتجربه القطاع الشمالى

[aboaly]

أشكرك أخي العزيز وكبيرنا د-الجنيد على البدء في الإيفاء بالعهد بتناول ما ورد في مقال ما هو المطلوب من القطاعات الصحية بمزيد من التفسير والاضافات الهامة والتي بلا شك سوف تسهم في ارساء القواعد المتينة لمشروع التطوير المرتقب في بيشة--------ونحن في انتظار تتابع الأجزاء المختلفة ---ولنا عودة بمشيئة الله

[mahmoudgeneid]

مشاركاتى فى هذا الموضوع بالذات ماهى الا خطوات حثيثه فى طريق طويل من اجل تجويد الخدمات الصحيه
وأقولها دون نفاق كفانا جميعا أنك أضئت هذا الطريق بأطروحاتك ذات المحاور الاربعه
وهمسه عتاب للاخرين ان يشارك الجميع وعلى رأى المثل ( أيد واحده ماتصقفش )
شكرا لمرورك الكريم

[وجنات]

الله يعطيكم الف عافيه
ويوفقكم ي ر ب

[mahmoudgeneid]

المحور الثانى
(محور الأشراف والرقابه .........)
لقد تلاحظ وكما هو مرصود من مؤشرات لعامه المراكز انها قد تدنت بعض الشىء ..
وأرى اسباب ذلك فيما يلى :
1- الاحلال المفاجىء لذوى الخبره وكما رصدها د. سهل تجاوزت ال 80 %
2- عدم التدريب الجيد للمشرفين الفنيين لأكتساب مهاره القياده بل أنحصر تدريبهم على التدريب الاساسى والتنشيطى والأنتقائى ...والتى تحتاج هى الاخرى الى تحديث
3- أنحصار الدوافع والطموحات فى بعض المشرفين على امور ثلاث :
أ - التطلع للعمل فى بيشه وكأن بيشه كمدينه أصبحت جنه الله فى أرضه دون باقى المدن والقرى والنجوع
ب- التكاسل عن التجويد والتعلم ( عدد قليل تقدم لدراسات طب الاسره )
ج- التطلع فى دراسه تخصصات اخرى
السبب الاول : ناتج عن خطأ ذوى الخبره الذين تم احلالهم ..قد تكون كثره مشاغلهم فى العمل والمشاركه فى ارساء قواعد هذا البنيان ( الرعايه الاوليه ) جعلهم ينشغلون عن تدريب صفا ثانيا
السبب الثانى : وهذا يحتاج الى عمل دورات تدريبيه اضافه الى الدورات السابق ذكرها الهدف منها تأهيلهم للعمل كمشرفين ...وأنماء روح القياده لديهم
السبب الثالث : وعلاجه فى مسارين :-
1- سرعه تنفيذ البرنامج الطموح لتحويل اطباء الرعايه الى اطباء اسره وهذا سيعود بالنفع المادى وكما أظن على من سيشارك ويوفقه الله فى هذا البرنامج
2- الأخذ بمبدأ التحفيز ويمكن تحقيق ذلك بطرق عديده ( سأتناوله فى الجزء الثالث )
المشرف الفنى
اولا : مقومات المشرف الفنى :
-- يملك الكفاءه الاداريه
--يملك القدره على التجويد والابتكار وحسن التصرف
--مهاره أستخدام الامكانيات المتوفره فى المركز الصحى
--القدره على ترسيخ روح التعاون والترابط والتكامل بين أعضاء الفريق الصحى
--حسن توزيع الأدوار والأعمال على اعضاء الفريق الصحى وحسب كفاءه وقدره كل منهم
-- ناطق باللغه العربيه
ثانيا : أختصصات المشرف الفنى :
( يراجع الاختصصات المحدده من قبل الاداره )
ولكونها كثيره ومعها أعمالا اداريه عديده يجب قيامه بها مما جعل البعض منهم لايجد وقتا للقيام بكل مما هو مطلوب منه ..وأدى ذلك الى :
1- عزوف البعض عن العمل كمشرف فنى
2- عدم تدريب اخرين على ارض الواقع ......>للقطاع الشمالى تجربه فى ذلك <
> تجربه القطاع الشمالى <
أشراك جميع الأطباء فى كل مركز فى اختصصات المشرف الفنى بتوزيع الادوار كلا فى مجال عمله وحسب قدرات كلا منهم :
ا- طبيبه \ طبيب الحريم :
مسئولا عن عيادات الحريم وماقبل الزواج
ب- طبيب الأطفال :
مسئولا عن عيادات التطعيمات والطفل السليم
ج- طبيب الرجال :
مسئولا عن عياده الامراض المزمنه والطوارىء
والمسئوليه هى ---
الاشتراك مع مسئولى العيادات فى تحديد المستهدف ..وخطه العمل ..واستخدام السجلات ..وتحقيق الاهداف ...ورصد ومتابعه المؤشرات
دراسه مشاكل كل عياده من البنيه الاساسيه لها ( موارد بشريه ..اجهزه طبيه وغير طبيه ) وكتابه تقرير ربع سنوى عنها للمشرف الفنى لمطالبه اداره القطاع بايجاد الحلول لها
المشاركه الايجابيه فى باقى عناصر الرعايه الاوليه
المردود من هذه التجربه
1- أستكشاف العناصر الجيده والدفع بها للعمل كمشرفين فنيين مستقبلا
2- تحسين المؤشرات فى جميع العيادات
3- تطبيق مبدأ عمل الجميع كفريق صحى فعلا
4- تخفيف الأعباء الأشرافيه والاداريه عن المشرف الفنى
5- التقدير العادل فى تحقيق مبدأ الصواب والعقاب
( والى لقاء .....مع الجزء الثالث ان كان فى العمر بقيه )

[mahmoudgeneid]

التحفيز....معاييره ..وكيفيه احتسابها
عناصر التحفيز ..ماهى؟
مع الجزء الثالث أنتظرونا